シンプラル法律事務所
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創造する経営者（ドラッカー）
| 創造する経営者（ドラッカー） |
| ★第Ⅰ部 事業の何たるかを理解する |
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◆第１章 企業の現実 |
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◇企業の本業は三種類 |
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真の病因は、経済的な課題に取り組むための知識と方法論が存在しないこと。 |
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明日の問題に取り組むには、その前に今日の問題を時間をかけずに効果的に解決しなければならない。
企業にとって今日行うべき仕事は３つ。 |
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◆第２章 業績をもたらす領域 |
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◆第３章 利益を資源、その見通し |
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◆第４章 製品とライフサイクル |
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◆第５章 コストセンターとコスト構造 |
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◆第６章 顧客が事業である |
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◆第７章 知識が事業である |
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◆第８章 これがわが社の事業である |
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| ★第Ⅱ部 機会に焦点を合わせる |
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◆第９章 強みを基礎とする |
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◆第１０章 事業機会の発見 |
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◆第１１章 未来を今日築く |
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| ★第Ⅲ部 事業の業績をあげる |
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◆第１２章 意思決定 |
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◆第１３章 事業戦略と経営計画 |
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◆第１４章 業績をあげる |
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◆終章 コミットメント |